也许很多人没听说过桶效应，这是美国管理学家彼得提出的。从桶效应我们知道。要看水量，不是桶的长板，而是短板才是关键。从这个原理中，我们可以得到更多的启发和感悟！大家一起看看吧！
一、木桶效应的运用
1.什么是桶效应
我们都知道一个知识，就是如果木桶里的木板不整齐或者底部有个洞，那么木桶就不能装水，不能漏水。所以一个木桶如果能装满水，前提必须是每块木板都整齐无损。这叫木桶效应！
2，也叫短板效应
一桶能装多少水的主要因素不是长木板，而是短木板。就像我们整个团队一样，每个人都有自己的优缺点。劣势部分往往起着关键作用，影响整个团队的水平。所以可以得出结论，我们都应该了解自己的不足，并加以弥补。
3.桶效应适用于所有方面
美国管理学家彼得首先提出了桶效应，并从原理中得出了结论。其实这些都是比较形象的比喻方法，只是运用的非常巧妙。人们经常把桶效应原理运用到我们的日常生活中，所以范围越来越广，境界也就越高。
二、木桶效应的产生
只是一个木制桶装水的实验，从最初的简单想法变成了更高的层次。这样的木桶代表一个企业，或者一个团队，或者一个部门。整个水桶的水容量代表着员工的力量，木板是不可或缺的一部分。短板意味着力量较弱。如果不改进，会拖累整个团。
三、木桶效应得到的启示
1.改变枪管结构
其实说到底，除了短板，还和木板的直接连接和使用状态有关。在一定情况下，通过木板的充分配合，可以增加木桶的蓄水能力。比如我们把木桶向长板倾斜，肯定会比直立放置时多很多。
2.激励短板
不管你在哪里，受欢迎的是长板员工。但是，在一个企业里，明星员工相当多，占绝大多数，往往是能力一般的人。但是老板们往往忽略了这些普通员工。结果，整个团队的士气一直在下降。两者失衡！
3.纠正短板
如果把木桶比作我们自己的生命，那么缺点就像我们的弱点。很多人不会主动改正自己的缺点，反复犯错。因为这样的缺点，我们失去了很多竞争能力。所以很多时候，坏习惯会影响个人事业！
